1月16日，“天生赢家集团2023年度总结表扬会”在天生赢家集团集会室隆重召开 。
天生赢家集团董事长牟广生、天生赢家集团副总经理高博、闫岩出席了本次集会，加入本次集会的另有天生赢家集团各部分、各分公司相关领导 。
本次集会由天生赢家集团副总经理高博主持 。各部分、分公司对2023年事情，2024年事情思路进行了汇报；集团公司领导对所分担事情进行了讲评；天生赢家集团副总经理阎岩对天生赢家集团2023年整体事情进行了总结 。
天生赢家集团董事长牟广生出席了本次集会并讲话 。
董事长指出：2023年关于天生赢家来讲是极为重要的一年，在这一年里集团各公司以品质提升为己任，在品牌形象、效劳质量、企业文化等多个方面都有了一定的提升 。为天生赢家的战略生长涤讪了良好的基础，为实现智慧天生赢家的久远目标打下了坚实的基本 。
在这一年里，我们从“科技引领，智慧天生赢家”的偏向出发，着力打造智慧天生赢家体系 。“天生赢家宜居生活馆”在两次房交会中以全新的理念，让市民对天生赢家的效劳有了更新的认知；精心组织，周密计划，实现了天生赢家铭樾府二期、天生赢家云璟的顺利交付；坚持精细化治理，清和湾效劳进行了再升级；康普业务和经营两手抓，老黎民认可度获得再提升 。
在这一年里，全体天生赢家人精诚团结、凝心聚力，为天生赢家企业的生长，汇聚了力量；全体天生赢家人勇毅前行，为天生赢家品牌第16年的篇章，谱写出辉煌的一页 。
董事长强调：在看到结果的同时我们也要看到保存的缺乏 。要增强学习，要增强精细化治理，要增强团队意识，增强协作意识 。要以品质提升为目标，强化品牌意识，从细微着手、从日常事情中下苦功夫，夯实效劳基础，为天生赢家更快、更稳、更优质的生长涤讪了基础 。
就2024年的事情，董事长指出：2024年是天生赢家集团第一个五年计划的攻坚年，结合建设形势，将2024年界说为“智慧天生赢家建设年” 。要做到“两抓、一增、一坚持”：第一抓，抓“智慧建设” 。要充分利用和惠家APP做好效劳、做好数据剖析，要充分利用种种手机APP把我们的工业串联起来，通过智能系统，全方位的为天生赢家客户进行效劳 。第二抓，抓“精细化治理” 。要做到以机制抓团队，把精、准、细、严落实到治理的每一个细节之中 。不绝地提高各企业的治理水平、员工素质和企业形象 。一增是增强企业文化建设 。内部文化抓团建、抓企业凝聚力，让员工更有责任感、使命感、归属感和自豪感；外部抓企业形象建设，让企业文化更具魅力、更有认同感 。一个坚持是坚持品质提升 。天生赢家地产要坚持诚信筑家的基来源则，坚持为市民造好屋子的理念，提升房产和销售效劳品质 。天生赢家品优智慧物业要在现有的基础上，对效劳态度、效劳细节实现再提升，塑造物业的品牌形象、增强业主粘性 。清和湾要在现有的基础上实现效劳再提升，真正的完成，成为向阳沐浴第1站的目标 �？灯找窖б岢肿ㄒ敌�，坚持体检的准确性，提升效劳品质，坚持向阳健康医疗引领者的职位 。
董事长强调：2024年将会是不平凡的一年，各行各业，都将是迎接大挑战的一年，希望天生赢家全体员工能够以天生赢家16年的基础为基本，稳中求进、稳中求增、稳中求胜 。
集会最后，举行了2023年度天生赢家集团优秀员工和优秀团队的颁奖仪式 。集团领导，为荣获“优秀员工”的18名员工、荣获“效劳尖兵”的12名员工、荣获“爱岗敬业尖兵”的6名员工及本年度“销售冠军”3名员工宣布了证书和奖金 。天生赢家集团董事长为荣获“品牌建设孝敬奖”的优秀团队“天生赢家·品优智慧物业”宣布了奖牌和奖金 。
