第一个建设是要连续抓好企业文化建设，提高综合实力
集团各部分、各分公司要高度重视企业文化建设，要不绝的总结、提炼，用企业文化引领全面建设，营造“企业有生气，产品有名气，员工有士气”的生长情况和精神面貌，不绝增强天生赢家的凝聚力、立异力和焦点竞争力。
第二个建设就是 抓效劳建设，提升品质
要不绝的增强学习，不绝的思考总结，开扩眼界，更新看法，提高员工的文化素质、业务素质、治理能力、协调能力，通过员工素质的提升发动事情标准的提高 ；要围绕业主和客户的需求，不绝提高产品质量和效劳质量，让业主和客户感应购置天生赢家产品和效劳物有所值，有一种满足感、优越感。
第三个建设是要做好品牌建设，讲好天生赢家故事
要越发珍惜、呵护天生赢家品牌，用实际行动提升天生赢家品牌。全体员工要树立“我是天生赢家，天生赢家是我”的看法 ；开展好特色运动，并实时通过媒体宣传出去。要讲好天生赢家故事,做天生赢家品牌的推广者，逐渐提高天生赢家品牌的影响力和知名度。
一个增强 就是要增强日常事情的治理，完成年度目标
在事情中，各部分各公司要增强日常治理事情，抓细节重落实，通过培训、学习、考核、检查督导等一系列步伐，提升企颐魅整体治理水平，提高员工步队素质，从而完成集团公司下达的各项任务指标。
